Im Rahmen der LIHH-Themenreihe „Fachkräfte-Frühling“ fand am 27. März 2025 im Digital Hub Logistics & Commerce der Workshop innovate:me — LEGO® SERIOUS PLAY® CSR und Fachkräftemangel statt. Unter der Moderation von Nicola Schniederkötter, Gründerin von selper, erhielten die Teilnehmenden wertvolle Einblicke, wie sich mit der Methode LEGO®SeriousPlay® aktuelle Herausforderungen kreativ und interaktiv bewältigen lassen. LSP fördert kreatives Denken, Problemlösungen und die Zusammenarbeit der Teilnehmenden durch den Einsatz von LEGO-Steinen. Der physische Akt des Bauens hilft dabei, Ideen zu visualisieren und komplexe Themen greifbar zu machen.
CSR als Wettbewerbsvorteil für Unternehmen
Der Workshop verdeutlichte, wie verantwortungsvolles Handeln die Attraktivität von Unternehmen als Arbeitgeber steigern und zur Gewinnung qualifizierter Fachkräfte beitragen kann. CSR (Corporate Social Responsibility) spielt hierbei eine zentrale Rolle, indem es nachhaltige Werte vermittelt und die Unternehmenskultur stärkt. Durch den Einsatz von LEGO® SERIOUS PLAY® wird den Teilnehmenden ermöglicht, tief in das Thema CSR einzutauchen, ihre eigenen Gedanken zu ordnen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die für das Unternehmen einen echten Mehrwert schaffen. Die Methode fördert nicht nur Kreativität und Zusammenarbeit, sondern sorgt auch für eine ganz neue Perspektive auf das Thema CSR und seine Rolle in der Fachkräftegewinnung.
Interaktive Herangehensweise mit LEGO® SERIOUS PLAY®
Die Methode LEGO® SeriousPlay® ermöglichte den Teilnehmenden durch die Visualisierung komplexer Sachverhalte kreative Lösungen zu entwickeln und zu verbalisieren. Durch das Bauen von Ideen mit LEGO®-Steinen und das gemeinsame Teilen der Modelle wurden etliche neue Perspektiven rund um das Thema nachhaltiges Wirtschaften gewonnen und in der Gruppe geteilt. Zu Beginn des Workshops stand die individuelle Reflexion im Vordergrund. Jeder Teilnehmende baute ein LEGO®-Modell, das seine persönliche Sicht auf CSR und dessen Bedeutung für die Fachkräftegewinnung darstellt. Die Modelle spiegelten u.a. folgende Aspekte wider:
- Wie sieht ein Unternehmen aus, das erfolgreich CSR in der Mitarbeitendengewinnung einsetzt?
- Welche CSR-Maßnahmen könnten potenzielle Talente ansprechen?
- Welche Werte und Botschaften sollten durch CSR kommuniziert werden, um talentierte Mitarbeitende zu gewinnen?
- Die Modelle zeigten aber auch die Herausforderungen auf, denen ein Unternehmen bei der Implementierung von CSR im Kontext der Personalgewinnung begegnen könnte.
Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer stellte das gebaute Modell vor und erklärte, was es symbolisiert. Durch diese Reflexion wird der Austausch von Ideen und Perspektiven gefördert und es ermöglicht den anderen, neue Blickwinkel auf die Thematik zu gewinnen.
Strategische Verankerung durch SWOT-Analyse
Innerhalb des Workshops wurden die erarbeiteten Ideen und Lösungsansätze strategisch in einer SWOT-Analyse strukturiert. Eine SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungstool, das dazu dient, die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) eines Unternehmens, Projekts oder einer Situation systematisch zu untersuchen. Diese half den Teilnehmenden die Potenziale und Herausforderungen ihrer CSR-Strategien klar zu erkennen, um daraus gezielte Maßnahmen abzuleiten. Konkrete Fragestellungen waren hier:
- Was zeichnet uns als Arbeitgeber aus?
- Wier können wir uns als Arbeitgeber noch verbessern?
- Welche Möglichkeiten haben wir, um mit CSR als Arbeitgeber noch attraktiver zu werden?
- Was passiert, wenn wir CSR als Arbeitgeber nicht ernst nehmen?
CSR-Initiativen wie soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit und faire Arbeitsbedingungen sind nicht nur gesellschaftlich wichtig, sondern können auch als strategisches Mittel dienen, um talentierte Fachkräfte anzuziehen. Maßnahmen wie nachhaltige Unternehmensführung, faire Arbeitsbedingungen und Engagement für gesellschaftliche Belange können das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver machen.
Fazit
Zum Abschluss erarbeiteten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus ihren individuellen gebauten Ansätzen noch ein gemeinsames LEGO-Modell, um strategische Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu erarbeiten, bei denen die die eigenen Stärken genutzt, Schwächen behoben, Chancen ergriffen und sich auf Bedrohungen vorbereitet wird. Dieser Workshop zeigte, wie die Methode LEGO®SeriousPlay® nicht nur innovative Lösungsansätze fördert, sondern auch die Zusammenarbeit stärkt. Die SWOT-Analyse ermöglichte es den Teilnehmenden, ihre Erkenntnisse strategisch zu verankern, um sie dann bestenfalls gezielt in die Praxis zu übertragen und die Diskussion in der Gruppe half dabei, gemeinsame Themen zu identifizieren und verschiedene Ansätze zu erkennen, wie CSR als Wettbewerbsvorteil in der Fachkräftegewinnung genutzt werden kann.
Über die Referentin
Nicola Schniederkötter ist eine erfahrene LEGO® SERIOUS PLAY®-Facilitatorin und PRO Trainer LEGO®SeriousPlay® sowie systemischer Business Coach. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Wirtschaft und ihrer Leidenschaft für kreative Methoden begleitet sie Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Ihr Ansatz verbindet strategische Entwicklung mit haptischen Methoden, um unausgesprochene Strukturen sichtbar zu machen und komplexe Zusammenhänge greifbar zu gestalten. Weitere Informationen zu ihrer Arbeit finden Sie auf ihrer Website: www.selper.de.