Kurze Entscheidungswege, bessere Performance und große Ersparnisse – das sind nur einige der Vorteile einer modernen Organisationsaufstellung. Wie diese funktioniert, zeigte Franziska Raglewski, Gründerin unseres Mitglieds DiversityPort, beim Logistics Morning Coffee der LIHH am 17.06.2022.
Ist Ihr Unternehmen gut aufgestellt?
Frachtraum fehlt, Lagerfläche ist knapp, drei weitere Mitarbeiter/-innen sind krank und die Kunden beschweren sich über falsche oder verspätete Ware.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Dann müssen Sie vermutlich auch täglich viele Situationen bewerten, Entscheidungen treffen oder Verhandlungen führen. Immer häufiger reichen Zahlen, Daten und Fakten für eine „sich gut anfühlende“ Entscheidung nicht mehr aus. Die Datenlage ist zudem oft diffus und komplex. Wie gelangen Sie in diesem Umfeld zu einer soliden Entscheidung? Die Organisationsaufstellung gibt die Antwort.
Lassen Sie uns dazu folgendes Beispiel betrachten: Die Neubesetzung der Stelle des Lagerleiters/der Lagerleiterin kostet bei einem mittelständischen Unternehmen circa 45.000 €. Darin enthalten sind Kosten für den mehrstufigen Auswahlprozess und die Einarbeitung. Nicht enthalten sind die entstanden Lohnkosten, in Höhe von circa 50.000 €. Vor Ablauf der halbjährigen Probezeit hat sich das Unternehmen von dem/-r neuen Mitarbeiter/-in getrennt, weil er nicht ins Unternehmen passte – trotz hervorragender Referenzen.
Eine Organisationsaufstellung hätte genau das verhindern können. Lassen Sie uns genauer betrachten, wie das gelingt.
Eine wirksame Methode, die den Unterschied macht.
Die Organisationsaufstellung ist ein systemisches Verfahren, das sich derzeit weltweit in Unternehmen vom Geheimtipp zum relevanten Steuerungsansatz wandelt. Systemische Berater/-innen haben einen kompletten Werkzeugkasten parat, um zum Beispiel
- Konflikte in Arbeitsteams zu klären,
- Verhandlungen vorzubereiten,
- neue Unternehmens- oder Absatzstrategie zu prüfen sowie
- neue Lösungsansätze zu entwickeln und zu hinterfragen.
„Aufstellung“ dürfen Sie dabei wörtlich nehmen! Denn Sie stellen dabei wesentliche Teile Ihrer Fragestellungen räumlich dar. Das können zum Beispiel reale Personen sein, Abteilungen, Wettbewerber/-innen, Marken oder auch die Unternehmensvision. Die Anordnungen der Themen im Raum bringt eine neue Aussagekraft mit sich und ermöglicht einen frischen Blick auf Ihre Organisation. Das sorgt für spürbar mehr Klarheit bei unternehmerischen Entscheidungen. Ein außergewöhnlicher Ansatz, der zu einzigartigen Ergebnissen führt.
Bei der erneuten Besetzung der Stelle des Lagerleiters/ der Lagerleiterin hat das Unternehmen Franziska Raglewski als professionelle Beraterin hinzugezogen. Zwei Kandidaten kamen dieses Mal in die engere Auswahl. Kandidat A überzeugte mit langjähriger praktischer Erfahrung und dem notwendigem IT-Wissen. Er hatte keine betriebliche Ausbildung absolviert, vor kurzem jedoch den Logistikmeister (IHK) bestanden. Allerdings wirkte er sehr unsicher im Job-Interview. Kandidat B hatte einen Abschluss in Betriebswirtschaft Logistikmanagement (B.Sc.), drei Jahre Berufserfahrung bei einem namenhaften Unternehmen und umfassende IT-Kenntnisse.
Beide Kandidaten wurden virtuell als mögliche Lagerleiter sowohl in das Team als auch in das Unternehmen gestellt. Schnell war klar, dass Kandidat B von den Mitarbeitern nicht akzeptiert wird und die Kunden nicht im Blick hat. Kandidat A überzeugte hingegen die Kollegen durch seine emphatische und vor allem praktische Art. Er traf genau den Ton seiner Mitarbeiter/-innen. Nach nur einem Jahr als neuer Lagerleiter hat er es geschafft, die Krankenquote dauerhaft um 5% zu senken.
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“– Albert Einstein.
Unabhängig von Branche und Größe nutzen immer mehr Organisationen diese effektive Methode, um die Zusammenhänge besser verstehen zu können. Sie ermöglicht Ihnen, einen Blick unter die Wasseroberfläche zu werfen und den verdeckten Teil des Eisbergs zu sehen.
Stehen auch Sie vor komplexen Entscheidungen? Warten Sie nicht bis es zu spät ist, den Kurs zu wechseln. Haben Sie den Mut, neue Wege zu gehen. Nutzen Sie jetzt die Potenziale der Organisationsaufstellung, um starke Antworten auf brennende Fragen zu finden.
